林泓富，1974年，福建永定人，这个既有冶炼专业又有金融专业背景的年轻人，目前正就读厦门大学EMBA，2004年被中国黄金协会授予“全国优秀黄金企业家”称号，多次被集团公司评为劳动模范。他用个人执著和激情在巴彦淖尔创造了一个新的神话：一个投资10亿元的10万吨锌冶炼项目从开工建设到点火投产仅用了传统国有企业不到三分之一的时间！仅一年时间，在乌拉特后旗建成了一个年产值24亿元、利税2.5亿元、解决劳动力1200人的现代化大企业！

2004年11月，响应国家号召，总部设在福建的国内著名矿业集团、上市公司紫金矿业集团承担起西部大开发的社会责任。决定在北国边陲建立10万吨/年电解锌项目，他主动请缨，勇敢地承担了任务。经过努力，他在巴彦淖尔市的乌拉特后旗，畅想了一曲年轻人的赞歌。对于从福建来的他，战胜了各种各样的环境所带来的不适。全力以赴抓项目，抓队伍建设，抓组织建设，做大量的协调工作。本着“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的信念，实现自己开发西部，建设西部的梦想。

“用一年的时间完成传统国有企业三年的工作”。这是他给自己提出的目标。十万吨锌冶炼是个庞大的工程，他本着敏锐的察觉，科学的计划，避免了一切陷入混乱的状态，运用各种管理方法统筹安排，计划严谨、全面从而有效地控制了项目建设的进度，使项目建设在实施的过程中，有条不紊，稳步前进。

十万吨锌冶炼厂对于他来说是一个严峻的挑战，人才是企业发展的根本。为此，他广纳贤才，聘请高级专家教授和国内外技术骨干。并聘用大量的本地人，能解决当地的就业难问题，使很多做梦也没有想到过的农牧民当上了工人，开始了领工资过城里人生活的好日子。

他十分注重外聘和招新员工归属感的培育。积极宣传紫金企业的文化，积极向员工提供企业发展前景，并给他们提供发展机会。针对不同文化背景的员工，强调“诚信、尽职、沟通、合作”的员工行为规范。公司成立了以外聘专家和管理人员为主的管理模式，在建设上，听取外聘专家意见，简化复杂问题的解决流程，保证工程在高效、安全、快节奏中实施。

他把加强对青年人才的教育看成最有价值的投资。公司成立一年多以来，先后出资20多万元，选送不同层次的员工外出学习，并取得优异成绩。

为了解决冶炼厂建成后的资源保障问题，他在当地党委政府的大力支持下，积极开展资源整合、地址勘察工作。实现了矿业开发和冶炼项目的同步发展。成立了乌拉特后旗有限公司，并任公司董事长。

在他的带领下一年来，巴彦淖尔紫金辉煌的业绩引来各级党委政府的广泛关注。内蒙古自治区党委书记储波、主席杨晶等领导先后多次来到公司调研。

2006年7月18日，巴彦淖尔紫金第一批锌锭出炉，标志着总投资10亿的自治区又一重点工业项目——10万吨锌冶炼项目正式投产运营，项目达产后年产值达24亿元，实现利税2.5亿元。